Folge 120: Wo Förderprojekte wirklich sinnvoll sind

00:00:13: Herzlich willkommen im wohl innovativsten Schuppen zu unserem Podcast Embedded Vision aus der Gartenhütte.

00:00:18: Heute wollen wir uns mal den Thema annehmen, ob oder wo Vaterprojekte wirklich sinnvoll sind.

00:00:24: aber zunächst möchte ich natürlich meinen Co-Hos begrüßen.

00:00:27: hallo Manuel

00:00:28: Hallo Stefan.

00:00:29: schön auch die Woche dabei zu sein da kann ich sicherlich was beitragen.

00:00:33: Also ein leicht kontroverses Thema.

00:00:35: oder im Vorfeld haben wir uns ja bisschen darüber ausgetauscht.

00:00:39: Oder auch was so ein Untertitel sein könnte, nach dem Motto zwischen Innovation, Bürokratie und wirtschaftlichen Nutzen bewegt man sich hier irgendwo.

00:00:49: Das trifft

00:00:49: es ziemlich gut.

00:00:51: Ja also sehr natürlich so in den... Wie lange war ich jetzt?

00:00:54: Seit siebzehn Jahren bin ich bei Electrics schon die eine oder andere Förderprojekte mitgemacht und auch als Projektleiter dann mit verantwortet.

00:01:04: Ist wirklich so, also ein normales Projekt mit diesem bürokratischen Aufwand wird man vermutlich nicht anbieten.

00:01:12: Irgendwo anders ist es einfach so... Also ich fang gleich mit einem negativen Mann!

00:01:15: Ich komme auch noch zu den Vorteilen warum wir das tun.

00:01:18: Aber jetzt mal einfach.

00:01:20: da muss ich jetzt einfach mal Luft mir mit Luft machen.

00:01:23: Es ist doch bei jedem normalen Kunden sagen wir dass es unser Stundensatz So viel kostesprojekt, dann kannst du ausrechnen so wie stunden haben wir gerechnet ende und bei weiter projekten musst du dann hier für jeden mitarbeiter die kosten ausrechnen und soweit und sofort.

00:01:41: Ich weiß schon woher das kommt.

00:01:42: nicht wollen natürlich missbrauch vermeiden.

00:01:43: dass ich dann jetzt sagen kann hier mein stundensatz ist kein an fünfhundert euro das ist mir schon klar.

00:01:48: aber auf ... der Seite des Unternehmens, was du da alles machen musst, welche Nachweise.

00:01:54: Wie überhaupt diese ... ... Kalkulation fürs Projekt dann am Ende zustande kommt?

00:01:59: Da kriegst ein Föhn!

00:02:01: Also... Das ist jetzt erst vor kurzem auch wieder durch die See ... ... durchgegangen bin mit Kollegen.

00:02:08: also schönen Grüße an die Kollegen.

00:02:09: Danke dass ihr da an meiner Seite auf seid und teilweise die Hauptarbeit machte.

00:02:13: ich bin ja nur noch der der dann aus dem Knapp findest und hoch lädt.

00:02:15: aber es ist schon so das diese ganze Antrags Erstellung.

00:02:21: du schreibst einen Antrag der muss ja dann erst bewilligt werden.

00:02:24: das heißt du schreibt diesen Antrag weißt nicht ob du es bekommst, hast da natürlich Arbeit rein investiert an.

00:02:30: Das ist noch relativ niederschwellig.

00:02:31: das ist okay und dann wird der Antrag bewilligen.

00:02:33: dann musst du natürlich alles ein bisschen tiefer legen.

00:02:36: aber in deine Abschätzung schätzt du ja Projekt ab und diese ganze Arbeit die da vor drin steckt bis du überhaupt loslegen kannst.

00:02:45: Die schätzt du ja nicht ab, die wird ja auch nicht gefördert in dem Sinne.

00:02:49: Das Projekt wird gefördert auch nicht zu hundert Prozent.

00:02:52: natürlich klar macht ja auch Sinn weil die Selectrix oder das Unternehmen hat ja ein strategisch mehr Wert dann davon.

00:02:58: aber du bewirbst sich immer auf Projekte die auch einen ... technisches, finanzielles und kommerzielles Risiko haben.

00:03:05: Das heißt wenn dieses Risiko voll eintritt ... ... hilft es dir am Ende vom Tag auch nix ... ... oder haste nix und hast trotzdem was investiert... Aber natürlich nicht die volle Summe, ne?

00:03:14: Also von daher ... Jetzt habe ich mir Luft gemacht!

00:03:17: Jetzt kann ich mal ein bisschen zu Positiven sagen.

00:03:20: Es ist natürlich schon so, dass man als Unternehmen sich überlegt welche strategischen Themen gehe ich an.

00:03:26: Wenn ich die alle voll finanzieren muss dann ist man natürlich als Unternehmens sehr sehr vorsichtig.

00:03:31: Man muss sagen okay ich will eine Innovation machen und ich kenne meine Markt Ich kenne ... Meine Produkte die im Markt sind.

00:03:37: nicht weiß da ist ne Lücke Und diese Lücke könnte ich als Unternehmen füllen um mehr Wert für mich als Unternehmen und natürlich am Ende vom Tag.

00:03:44: deswegen wird es ja ungefähr auf dem Wirtschaftsstandort Deutschland gemacht.

00:03:48: Und wenn wir jetzt als Unternehmen sagen, okay, hundert Prozent des Risikos tragen wir selbst.

00:03:54: Dann ist natürlich die Bereitschaft da mal was zu gehen.

00:03:59: Noch ein Stück geringer.

00:04:00: Wenn wir sagen, OK, Förderquote kann noch vierzig, fünfzig Prozent und die Hälfte wird gefördert, dann ist natürlich dein Risk Sharing.

00:04:07: der Staat übernimmt einen Teil das Risiko des Unternehmens, einen Teil des Risicos und am Ende vom Tag natürlich, wenn die Story funktioniert, haben beide was davon.

00:04:16: Weil das Unternehmen dann neues Produkt hat und ein neues Verfahren hat, was auch immer im Markt ankommt, was quasi wieder Umsatz generiert wird.

00:04:25: Und Umsatz heißt natürlich höhere Steuern!

00:04:29: Also von daher alle sind glücklich.

00:04:31: Deswegen sind mir schon sowohl der Fluch die Bürokratie als auch der Segen dieses Risiko-Reduzierung durchaus bekannt.

00:04:42: Also ich kann das nachvollziehen, weil so ein Antrag schreibt sich wirklich nicht innerhalb einer Stunde.

00:04:47: Da ist viel administratives letztendlich.

00:04:49: aber auch das Projekt muss so beschrieben werden dass man eigentlich schon auf der einen Seite alles im Blick hat je nachdem wie langsam.

00:04:59: Förderprojekt.

00:05:00: Es gibt ja auch Förderprojekte, die gehen über Jahre.

00:05:03: Das heißt dort wird dann ein Zeitplan definiert der Inhalt, die Risiken irgendwelche Abbruchkriterien vielleicht.

00:05:11: also das wird schon letztendlich eine Riesenpampfli und aus der Softwareentwicklung kennt man es ja eigentlich diese Agilität.

00:05:19: man macht immer dann das Wichtigste am Anfang oder schaut dann auch mit dem Team wie sich so ein Projekt entwickelt weil manchmal muss man auch im Projekt auf Themen reagieren, die man vielleicht zu noch gar nicht gesehen hat.

00:05:33: Und das funktioniert natürlich bei so einer Förderung gar nicht weil letztendlich will der Fördergeber im Vorfeld wissen ja was magst du denn da?

00:05:41: Wie bringst du das dann in den Markt rein?

00:05:43: wie sind deine Vermarktungschancen wie sind die Wege?

00:05:46: wie machst du das?

00:05:47: und letztendling ist es aber ein blick in die Glaskugel weil du fängst erst an.

00:05:52: Das Ding heißt der Entwicklung, weil sich entwickelt.

00:05:55: Aber nicht nur dein Produkt und Projekt sondern ja vielleicht auch der Markt.

00:05:59: das kann sein dass in zwei drei Jahren dir der Markt davon gelaufen ist Und du hast aber noch deinen Förderprojekt... ...und aber auch ein starres Konzept wobei man da tatsächlich sagen muss, dass wir hier mit guten Fördergebern unterwegs sind.

00:06:13: also man kann auch

00:06:15: mit den

00:06:15: Leuten reden.

00:06:17: Aber ich sag mal weil Du gesagt hast ne?

00:06:18: Der Staat unterstützt da Firmen.

00:06:21: Unser Plétoyer mittlerweile ist glaube ich auch und nicht eine Förderung der Förderungswägen

00:06:28: zu

00:06:28: machen, sondern eigentlich eher vielleicht abgeleitet aus einer Innovationsüberlegungenstrategie.

00:06:35: Also wenn man weiß okay, man will als Firma in den Markt rein oder man will sich als Firma da hin bewegen weil man das Gefühl hat wenn man zwei drei Jahren dann noch aufgebaut hat verpasst man irgendwo den Anschluss Aus solchen Überlegungen.

00:06:53: dann quasi sich zu überlegen,

00:06:55: wie

00:06:55: passt als Puzzlestück da eine Förderung rein?

00:06:58: Ist eigentlich der ideale Ansatz.

00:07:00: Weil dann tut man sich auch leichter so einen Förderantrag zu schreiben.

00:07:05: Das ist eigentlich auch so.

00:07:06: das Sinn dahinter und ich glaube auch unser Blätoyen ein bisschen oder was wir den Zuhörern-Zuhörerinnen da auch ein bisschen mitgeben ...wollen oder wie wir es mittlerweile schon sehen.

00:07:19: Ich meine, manchmal kommen auch irgendwelche Patten auf uns zu und dann... Man ist ja relativ schnell auch in so einer Technikverliebtheit drin, ne?

00:07:27: Man findet irgendwelchen Sachen cool oder ja oder nee.

00:07:30: das wollten wir ja schon immer mal entwickeln.

00:07:32: aber eigentlich ist es besser wenn man quasi eine langfristige Strategie von einem Unternehmen, von der Division, von einer Abteilung hat wo man hin will und das eher so als Ja Begleiten das als unterstützende Maßnahme so nebenbei sieht.

00:07:51: Klar, der Staat macht es vor allem auch immer dann wenn's der Wirtschaft schlecht geht.

00:07:56: aber ich sage mal das widerspricht natürlich eigentlich ein bisschen unseren Gedanken oder anhand von einer Innovationsstrategie oder von einer Weiterentwicklung von Unternehmen solche Förderungen ab zu leiten, klar ist manchmal die Not oder ich sage mal da einfach eine zusätzliche Förderung zu bekommen.

00:08:15: Manchmal auch auf der wirtschaftlichen Seite mal notwendiger und manchmal nicht so.

00:08:21: aber letztendlich es macht einfach mehr Sinn auch wenn man sich dann Partner sucht wenn er wirklich sagt ja unabhängig jetzt darf man ob dieses Produkt wirklich so hundertprozentig einschlägt wie man sich vorgestellt hat.

00:08:36: Aber man will ja mit irgendeinem Teilbereich irgendwo rein, sich einen neuen Markt erschließen.

00:08:42: Da Erfahrung sammeln und dann ist es eigentlich schon ein Segen.

00:08:47: aber natürlich wie du sagst ich kann's schon immer auch nachvollziehen manchmal der Weg dahin auch wenns dann vielleicht nicht nur eine Einzelförderung ist, sondern eine gewisse Gemeinschaft.

00:08:58: Eine gewisse Partnerschaft mit anderen Firmen bis man sich da abstimmt und dann natürlich aber auch alles niederschreibt und natürlich so nieder schreibt das es ein Dritter völlig außenstehender der ja von der Unternehmensstrategie nichts weiß.

00:09:12: Der interessiert sich jetzt wenig dafür wo mal als Unternehmen hin will Sondern wie du sagst natürlich auch um Missbrauch zu vermeiden klingt des Blausieber klingt es nachvollziehbar steckt da alles drin oder krass nur an der Oberfläche und die prüfende Stelle hat irgendwo ja sieht die Gefahr, dass es eher so ein wachsweiches Thema ist.

00:09:36: Es ist so ein bisschen für-und wieder das diese Thematik mit sich bringt.

00:09:40: Wir hatten du hast am Anfang auch gesagt die Untertitel für die heutige Folgen.

00:09:44: da haben wir ja paar Vorschläge gehabt einer war ja Fluch oder Segen Und ich denke man kann das ein bisschen trennen.

00:09:53: ... die das administrativ umsetzen müssen, für diese ist eher der Fluch.

00:09:58: Für die, die das Unternehmen strategisch einsetzen wollen... ... ist es eher ein Segen!

00:10:02: Weil da kannst du's wirklich nutzen und dann schöpfst du's aus?

00:10:05: Die, die's dann machen müssen,... ...die sind dann ganz schön

00:10:08: abendschnaufen.".

00:10:10: Das is leider so, ne?

00:10:11: Um eben... Manches muss man ein bisschen so machen, aber vielleicht hier nochmal einen Aufruf an alle Fördergeber.

00:10:18: oder vielleicht kann man sich schon auch überlegen das eine oder andere.

00:10:21: Ein bisschen weniger aufwandsreich zu gestalten oder auch zu überlegen wo bringt man Agilität da rein?

00:10:27: Wo lässt man auch dann innerhalb einer Förderung Luft dass man sagt ja beschreib wenn ein Projekt drei Jahre geht die ersten zwei Jahre Aber das letzte Jahr Lass halt irgendwie offen oder also lasst es auch irgendwie ein bisschen entwickeln.

00:10:42: Und wenn's Backfixing ist so was, ne Stabilisierungsmaße?

00:10:46: Genau ja richtig genau.

00:10:48: Na gut also heute hatten wir ein kurzes Thema vielleicht mal wobei hat man Der letzten Tag nicht schon öfters kontroverse Themen.

00:10:56: Sei es dumm!

00:10:57: Auf jeden Fall schaue ich auf die Uhr und stell fest, wir sind am Ende unserer heutigen Folge angekommen wie immer am Ende jeder Folge der Hinweise an unsere Zuhörerinnen und Zuhöhrer, die E-Mail Podcast at selectrix.de gibt's auch diese Woche.

00:11:09: da kann man sich hinwenden oder mal melden.

00:11:13: Wir sind froh, wir freuen uns auch wenn wir über eure Erfahrungen mit Förderprojekten auch mal hören.

00:11:19: vielleicht gibt's ja ganz andere Erfahrungen als die, die wir haben Und ansonsten

00:11:24: wünsche mir wieder eine schöne Zeit, ne schöne Woche.

00:11:26: Bis zum nächsten Mal!

00:11:27: Tschüss und

00:11:28: ciao.